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新型建材成本管控見成效

作者:佚名    新聞動態來源:本站原創    點擊數:1934    更新時間:2015-9-14

按照集團公司王董事長和劉總經理深入開展精細化管理的指示,新型建材公司不斷深入精細化管理,夯實日清日核工作,對全廠每天發生的所有費用進行日成本核算,明確每天的各項指標,不斷深挖潛力、提升管理,用成本數據管控各項工作,自上而下細化目標、量化考核,取得明顯成效。

一是在今年新型建材公司首次錯峰生產中,公司合理規劃調整了各車間主輔機開停車時間,完全杜絕高峰期生產,大到高壓電機,小到職工浴室供水水泵,全部實行有序開停、低成本運行。二是不斷向先進企業對標看齊,利用錯峰間歇期,公司經理李逸親自帶隊到星源等同行業先進企業對標學習,對標先進,挖潛增效,通過對綜合財務指標、運行指標、成本指標的逐一比對,找出自身的差距;通過及時召開座談會,集思廣益,明確努力方向和指標,制作日成本利潤報表,對各項努力目標實行責任到人、時間倒排,力爭有效提升企業的核心競爭力。三是嚴明考核,財務部每月公示各項費用支出、考核獎罰情況,讓大家知情同時又便于監督;對產品質量和原燃材料質量指標實行日報表通報,當日考核處罰;嚴明勞動紀律,公司領導帶頭刷卡考勤,每天在微信群實時公示管理干部外出請假情況,月底通報并在工資中兌現;根據錯峰生產的實際,適時調整經濟責任制指標,對以前成本細分不夠明確的空壓機、供水電機等項目,李逸經理安排人員進行專題量化核實。

通過以上種種措施,新型建材公司不斷將各項工作做實、做細,7月份以來,通過減員增效,節約人工成本、規費32萬元;通過連續深挖技術潛力,噸熟料實物煤耗由158公斤降低到138公斤,降低熟料單位成本12/噸,節約成本40余萬元;水泥磨通過提產增效電單耗降低5kwh,電單位成本降低4.41/噸,節約成本30余萬元;通過采購市場挖潛,原材料鎂渣降1/噸、煤矸石降18/噸、烘干煤降30/噸、礦渣微粉降30/噸、石子降1/噸,節約成本35萬元。通過以上多種措施,7月份合計降低成本137萬元,實現預定目標,自今年4月份以來,5、6、7月份逐步減虧效果明顯。

按照集團公司王董事長和劉總經理在年中工作會上的指示精神,新型建材公司將繼續深化精細化管理,減虧增利、挖潛增效,細化目標、量化考核,以對企業高度負責的態度和責任心,帶領全體干群奮力拼搏,努力完成下半年利潤指標。

 

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